Alibaba起步博士生培养安插,Alibaba创建全世界学术合作生态圈

据报道,阿里巴巴宣布将携手新加坡南洋理工大学(NTU)、新加坡经济发展局(EDB),正式启动博士生培养计划,该计划除了向准入者提供攻读博士学位所需的资金外,每人每月还将获得5000新元(约合2.5万元人民币)的额外津贴。

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6月8日纽交所开盘后,阿里巴巴股价一度涨逾13.5%,总市值超过3600亿美元,成为亚洲市值最高的公司。2017财年,阿里巴巴生态里的国内活跃用户4.57亿,海外8300万,CEO张勇表示希望到2036年可以服务20亿消费者。面对海外市场巨大潜力,阿里系如何破局?

在三方合作中,阿里巴巴将开放AI的丰富应用场景及数据,达摩院科学家也将作为博士生导师授课,把先进的人工智能、云计算、区块链、IoT等技术场景引入新加坡高校。

图为分论坛现场。 胡亦心 摄

在手机支付领域,支付宝与微信支付两大巨头已经利用庞大的用户体量和数据积累占据了世界领先的地位。随着中国人的出国旅游,读书与国际交流机会日益增多,走出国门的中国人又把熟悉的支付习惯带到国外,潜移默化地影响甚至改变着当地的支付习惯。

中新网杭州9月20日电致力于成为一家科技公司的阿里巴巴,近年来在基础科学、颠覆性技术和应用技术研究领域不断深入,也不断向外拓展学术合作的“朋友圈”。9月19日,在2018杭州云栖大会分论坛上,阿里巴巴展示了其在全球学术合作生态圈的成果,分享了与高校在产学研共建实验室模式的经验。

而中国的支付巨头,深耕本土的过程中也逐渐意识到本土天花板已到,一切中国互联网业务都会全球化发展。
 随着本土市场人口和流量红利消失,互联网公司必须去海外寻找新大陆,出海成为互联网下半场大趋势。同时,由于中国的移动支付模式具有很强的领先性,而东南亚地区因发展处于初级阶段,且人口构成偏年轻化,市场规模大,华人分布广,加上智能手机普及率增速快等众多因素,成为有利于中国企业出海抢占市场的第一站。

2017年是阿里巴巴学术活动的元年。这一年间,阿里巴巴分别与浙江大学、清华大学、南洋理工大学新加坡联合研究院等高校合作,成立实验室、研究基地。

近年来,支付企业逐渐加紧东南亚布局,大举进军当地市场,其中最活跃的当属支付宝。今天笔者带你来看支付宝及蚂蚁金服的东南亚拓展之路:

就在9月4日,阿里巴巴宣布,将携手新加坡南洋理工大学、新加坡经济发展局,正式启动博士生培养计划。

16年4月,阿里宣布斥资10亿美元拿下Lazada的控股权。Lazada素有“东南亚亚马逊”之称,当时已是东南亚最大电子商务购物网站,在东南亚6个国家电商市场均有布局。据报道,阿里巴巴与Lazada达成协议,总共花费约10亿美元获得后者控股权。这一举动帮助了阿里巴巴平台上的商家进入东南亚消费市场。正如阿里巴巴总裁Michael
Evans说:“通过对Lazada的投资,阿里巴巴获得了海外市场的入口,未来将有更大的增长。”
阿里巴巴收购Lazada的行动也为蚂蚁金服的拓展铺平道路。在获得巨额投资后,
Lazada宣布收购零售快递服务初创公司Redmart。
这家位于新加坡的名叫Redmart的公司,从食品速递业务起家,主营生鲜产品速递服务。截止当时,Redmart
已从投资者那里募集超过 5500 万美元,Facebook 联合创始人 Eduardo Saverin
和网络游戏巨头 Garena 都参与其中。Redmart 在一份新闻稿中强调,与 Lazada
的收购交易达成后 Redmart
仍将继续独立运行。据消息人士称,这项交易中Lazada 大概花费 3000 到 4000
万美元将 Remart 收入囊下。 不过此次交易有助于Lazada
进一步拓展业务,特别是加强生鲜速递领域的市场份额。

据介绍,在三方合作中,阿里巴巴将开放丰富的应用场景及数据,达摩院科学家将作为博士生导师授课,把先进的人工智能、云计算、区块链、IoT等技术场景引入新加坡高校。

16年11月,蚂蚁金服又与正大集团旗下的支付企业Ascend money开展合作。Ascend
money是泰国领先的数字支付公司。根据协议,蚂蚁金服将协助Ascend
money发展线上和线下支付以及构建金融服务生态系统。预计蚂蚁金服与Ascend
Money联手打造的电子钱包,在未来可以服务泰国一半以上的互联网用户。在华人较多的泰国,支付宝的使用率仅次于中国和韩国。正大在泰国开设的约9000家“7-11”便利店也已经开通支付宝服务。通过与正大合作,阿里巴巴预计能以泰国为起点,在其他东南亚各国加速支付宝的普及。支付作为目前蚂蚁金融的核心业务,在获取一定用户量之后,蚂蚁金服将来还可提供个人消费贷款和保险商品销售等其他金融服务。另一方面,用户通过支付宝产生的大数据可以用于消费分析,帮助泰国的合作企业加强商品供应链和销售战略。

阿里巴巴—南洋理工大学新加坡联合研究院院长,南洋理工大学计算机科学与工程学院教授、院长苗春燕说,南洋和阿里巴巴的合作采用“2+X模式”,由南洋理工和阿里巴巴为主,对外开放,欢迎世界各地和研究有关的人员共同参与。

17年2月,菲律宾移动电信运营商宣布,蚂蚁金服已经注资隶属Globe
Telecom的数字金融公司Mynt,并结成了战略伙伴关系,以加快升级菲律宾的支付服务系统。Mynt公司位于菲律宾首都马尼拉,旗下拥有菲律宾最大的电子钱包GCash,主要用于为手机充值、转账、线上购物和缴费,目前有300多万用户。Mynt旗下还有Fuse
Lending平台,主要面向个人和小微企业发放贷款。注资后,蚂蚁金服将把在中国开展普惠金融的经验和技术输出给Mynt,为当地的消费者和小微企业提供普惠金融服务。

阿里与不同基地采用不同的“开放”形式。清华大学—阿里巴巴自然交互实验室主任、清华大学教授徐迎庆说,阿里与清华的合作更多的是强调多学科、跨专业的合作。“实验室一部分项目是对全校师生开放的,计算机系、化学系、物理系等等学院的师生都可以参与,也正是跨学科的参与,让前沿科技探索做的更坚实”。

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“在阿里巴巴和浙江大学的合作上,双方比较平等。”阿里巴巴——浙江大学前沿技术联合研究中心副主任,浙江大学软件学院教授、常务副院长卜佳俊说,阿里巴巴出需求、出数据、出资源、出资金,同时会派工程师配合,而浙江大学会派出老师和学生,双方共同去某想前沿的、规范的产品。

而17年3月,马云在出席全球转型论坛时,又正式宣布把支付宝引进马来西亚。Maybank及CIMB和阿里巴巴已签署落实支付宝的谅解备忘录。代表中国游客能在马来西亚使用支付宝,而马来西亚人则可使用支付宝进驻中国市场。据悉,Alipay支付宝已于17年5月在全马来西亚Maybank卡适用商家陆续开通,包括
Parkson、Royal Selangor、免税商店、云顶以及7-11等等。

科研需要人才的支撑,对于如何吸引青年人参与科研项目,之江实验室副主任袁继新说,平台是不是高端,研究成果能不能发挥更大的作用,企业能不能提供更多的资源,这些都会对年轻人产生影响。

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袁继新说,之江实验室是浙江省政府、浙江大学与阿里巴巴三方共建的浙江省最大的创新平台,资源丰富,除了基础的科研设施,很多年轻人看中了我们与阿里的合作,有海量的数据可供研究。同时,保障很重要。“我们有着事业化的保障、企业化的薪酬,还有行业大牛的共同合作,这都会对科研人才产生吸引力”。

17年4月,
蚂蚁金服和Lazada旗下在线支付公司HelloPay合并。合并之后,东南亚的在线支付平台HelloPay将统一改名为Alipay(即支付宝),旗下分支有Alipay
Singapore(支付宝新加坡)、Alipay Malaysia(支付宝马来西亚)、Alipay
Philippines(支付宝菲律宾)和Alipay
Indonesia(支付宝印尼)。据悉,HelloPay
团队将加入蚂蚁金服设立在新加坡的office,蚂蚁金服将控制HelloPay支付业务的营运,但会维持HelloPay现有功能和服务不变。

“学校培养目标和企业需求不一样,当双方合作之后,有一些真实的需求会放到大家面前,高校对企业需求更了解,企业对高校目前培养的人才有更深刻的理解,双方都往对方视角看,会有很好的成果。”卜佳俊说。

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蚂蚁金服目前已在美国、新加坡、韩国、英国、卢森堡和澳大利亚六个国家设立了分支机构。在东南亚,
以新加坡为中心,蚂蚁金服已陆续拓展了泰国,菲律宾和马来西亚。
总结蚂蚁金服的国际化之路,主要依靠以下四大策略:

策略一:海外战略投资

蚂蚁金服14年正式成立不久,便踏上了国际化征途,最先使出的策略便是海外投资。14年11月,蚂蚁金服向新加坡移动安全和加密技术公司V-Key
投了数千万美元,意在加强蚂蚁金服自身产品的安全性,16年11月,V-Key开始为跨境电商平台全球速卖通(AliExpress)交易提供安全解决方案。另外,为了拿下印度市场这个关键一站,蚂蚁金服在15年战略投资了印度的支付平台Paytm,这也是第一家获得印度央行支付牌照的互联网支付公司。目前,Paytm已有2.2亿用户,成为仅次于支付宝和微信支付的世界第三大电子钱包。通过此次投资,蚂蚁金服及阿里巴巴有望进一步抢占印度市场电商和普惠金融的先机。

策略二:海外技术合作

支付宝及蚂蚁金服成长于中国,在中国庞大的市场里积累了丰富的数据和技术经验,这也成为它进行海外拓展中的一笔宝贵无形的财富。15年11月,蚂蚁金服以技术入股的方式联手韩国公司发起设立的互联网银行——KBank获得韩国政府批准,这是韩国政府时隔23年之后首次发放银行牌照。韩国政府希望通过引进”互联网银行”制度,并为消费者提供更加便捷、优惠的普惠金融服务。而蚂蚁金服发起设立的网商银行在14年便获得了中国首批民营银行牌照,其技术和实践经验正好与韩国政府的需求契合。对于印度市场的Paytm,蚂蚁金服不仅投入资金,也尝试把支付宝的经验输入到印度,支付宝的团队在印度帮助Paytm完善产品,同时提供强大的技术支持。正是基于这些宝贵技术和经验,蚂蚁金服开始赢得更多海外政府和机构的信任,通过合作打开海外市场的可能性也越大。

策略三:支付场景搭建

从支付宝跟从未间断过和东南亚国家商家合作的机会,并在各国推广支付宝的宣传,其最终愿景便是打造无缝支付场景,让用户轻易的使用服务。16年支付宝与Uber在全球范围内展开合作就是很好的例证,不仅是中国游客,只要拥有支付宝账号,便可在世界任何地方用支付宝进行Uber打车交易。
16年7月,支付宝在新加坡宣布启动“Alipay+”计划。“Alipay+”计划即“支付宝+海外伙伴”计划,例如,一个中国游客到了新加坡樟宜机场,如果打开搜索附近商家功能,就能搜到入驻支付宝的商家信息。支付宝希望吸引海外服务商,进一步释放商家的服务能力和中国出境游客的消费能力,从而鼓励海外消费。

策略四:用户使用习惯培养

做了无数的B端合作最终都是要服务于C端的客户,而用户使用习惯的培养决定了后续的使用频率。
每年的双十二,支付宝便会联合海外几万家商家门店推跨境O2O大促,打造国际版“双12”。而在春节期间,用户在泰国、新加坡地区使用支付宝钱包,或支付宝钱包购买的海外交通卡付款,均可打5折。在80多亿红包资源占领春节档期的同时,海外用户也成为培养O2O习惯的目标人群。在各个地区的购物季,支付宝也会顺势给与用户消费红包奖励,鼓励客户在其打造的消费场景内使用其服务。
目前,支付宝为广大的中国出境游客提供海外移动支付和退税服务,包括境外扫码付、境外退税服务、境外交通卡、境外打车、全球商户共享平台等,给中国境外游客实现以人民币支付的无缝体验,有效帮助其打开了海外市场。

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国际化是中国互联网进入下半场后各个巨头的必然选择,但国际化之路离不开合适的策略,百度在日本市场遭遇的滑铁卢,微信在东南亚的推广瓶颈都有各自策略上的失误。出海过程中,每走一步都需要结合当地情况,因地制宜地调整策略,不断试错与完善,最终在国际市场的复杂和不确定中杀出一条有少有人走过的路。

这两天,阿里的股价暴力上涨13%,一跃成为亚洲市值最高的公司,成为互联网上沸沸扬扬议论的话题。不过,未来的路,对于包括阿里在内的每一个中国出海企业,都充满着巨大考验。

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